Para melhor aperfeiçoamento dos conhecimentos profissionais, oferecemos cursos com novas informações teóricas e práticas que permitem que os treinandos tenham um relacionamento com pessoas que atuam no mesmo ramo profissional (network). 

Trabalhando com Gestão de Pessoas, mostramos como implantar um programa de participação de lucros (PLR), gestão de cargos e salários, administração do tempo, remuneração variável e recompensas e a avaliação de desempenho!

Conheça um pouco mais do que apresentamos em cada conteúdo

Como implantar um Programa de Participação nos Lucros - PLR

Objetivo

  • Apresentar práticas e tendências em remuneração variável;
  • Fundamentar as etapas necessárias para o desenvolvimento de sistema estratégico de remuneração;
  • Apresentar tendências de remuneração e práticas de reconhecimento por desempenho;
  • Apresentar maneiras de reconhecimento não monetário e de grande impacto motivacional;
  • Apresentar as exigências legais definidas na Lei nº 10.101/00, que regula a prática de PLR e traz importantes benefícios fiscais para as empresas;
  • Orientar quanto à escolha da melhor forma de negociação com o sindicato da categoria.

A quem se destina

Diretores, gerentes, supervisores, analistas e assistentes da área de recursos humanos de grandes corporações, assim como gestores de médias e pequenas empresas que queiram implementar uma gestão estratégica.

Gestão de Cargos e Salários

Objetivo

  • Compreender a remuneração como componente fundamental às estratégias de Recursos Humanos, diante do cenário de uma economia competitiva;
  • Entender o processo e as técnicas básicas para estruturação e implantação de um plano de cargos e salários;
  • Aprender fundamentos para implantação e manutenção de uma estrutura de cargos e salários;
  • Adquirir conhecimentos e conceitos relacionados a Remuneração Variável, Participação nos Lucros e Remuneração por Competências e Habilidades;
  • Desenvolver uma visão para Remuneração Estratégica, em busca de melhor aproveitamento do potencial humano da empresa e otimização dos resultados.

A quem se destina

Profissionais da área de Recursos Humanos e interessados na matéria.

Administração do Tempo

Objetivo

  • Refletir sobre a importância do correto gerenciamento do tempo para a produção de melhores resultados profissionais e pessoais;
  • Identificar seus desperdiçadores de tempo e montar um plano de ação para adquirir novos hábitos;
  • Conhecer ferramentas para otimizar seu tempo e tornar-se mais produtivo.

A quem se destina

Profissionais em geral, que necessitam obter e/ou aprofundar conhecimentos em ferramentas de administração do tempo e melhoria de performance.

Remuneração variável e Recompensas

Objetivo

  • Compreender a remuneração variável como uma estratégia de atração e retenção de talentos;
  • Conhecer as características operacionais de programas de bônus, PLR, Incentivos de Longo Prazo (Stock Options), comissões, benefícios e incentivos não monetários;
  • Alinhar os programas de remuneração e recompensas da empresa às estratégias e objetivos organizacionais (conceito de remuneração estratégica) e ao mercado;
  • Aprender como implantar de maneira adequada os programas de remuneração e recompensas, utilizando estratégias de comunicação interna e endomarketing.

A quem se destina

Gestores de RH, analistas sêniores em remuneração e benefícios, empresários que desejam introduzir práticas de atração e retenção de colaboradores, gerentes financeiros ou administrativos envolvidos com remuneração de colaboradores.

Avaliação de Desempenho

Objetivo

  • Compreender a avaliação como um processo de desenvolvimento dentro das Organizações;
  • Aprender a definir qual o modelo de avaliação de competências adequado à realidade de cada organização;
  • Reconhecer a importância de um modelo de avaliação que ajude a organização no alcance de seus objetivos;
  • Aprender como envolver todos os participantes no processo de avaliação por meio de uma campanha de comunicação estruturada;
  • Gerenciar as informações geradas para potencializar as estratégias de RH;
  • Vivenciar o passo-a-passo da implementação da avaliação de desempenho.

A quem se destina

Profissionais da área de Recursos Humanos que estão envolvidos na implementação ou reestruturação do processo de avaliação de desempenho.